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对话林斌小米研发和开放模式完全不同于苹果

发布时间:2021-01-21 19:31:31 阅读: 来源:吹瓶机厂家

申音对话林斌

9月13日消息,2012年中国互联网大会进入第三天日程,在今天的“2012中国移动互联网年会”上,NTA创新传播机构创始人申音对话小米科技联合创始人、总裁林斌,激辩“互联网手机”的发展前景。

林斌表示,在看完苹果凌晨的发布会之后,第一感受是,大家真的得认认真真考虑买小米第二代手机了。

对于在小米手机发布两个月后才能拿到手机的问题,林斌称,对小米来讲,两个月在整个业界里面应该是非常标准的时间,小米绝对没有故意做所谓的期货,这是第一点。第二,目前小米的整个供应链能力已比较完善,小米今天的供应链管理已非常强,小米正在跟一些核心供应商合作,如高通、夏普。

此外,对于小米学习苹果的问题,林斌认为小米模式与苹果是不同的。第一,小米的整个研发模式跟整个互联网的模式不同,如小米MIUI的研发模式,从第一天开始,坚持每周更新;第二,小米的开放模式,跟苹果完全封闭的性质也是不一样的,小米手机是完全开放的,甚至把手机里面每一个元器件的供应商都完全公布了。

以下是申音对话林斌实录:

主持人申音:谢谢,我们这场开放论坛分为两个部分,第一个部分是我们要请出最具争议性的互联网手机厂商小米科技的联合创始人总裁林斌先生,我们会有一个15分钟的对话,接下来我们会和另外三位互联网手机主要的玩家一起来交流,首先先请小米科技创始人林斌先生。

因为大家都知道今天凌晨一点开始,我看微博,很多人都在吐槽,iPhone5发布,你是做手机的,肯定是关心这个事情,可能全球手机业都在关心这个事,你看完这个发布会以后,不知道你的心情是怎么样的?觉得是高兴呢,激动呢,还是觉得很平静呢,你是一个什么样的感觉?

林斌:申音,我也是跟大家一样,也是一直待到凌晨三四点钟,看完整个发布会。我看完之后第一感受是,大家真是得认认真真考虑买小米第二代手机了,谢谢。小米第二代还是挺强悍的,昨天雷军(微博)也在会场跟大家介绍了一些创新产品的亮点,我今天再说一次,是全球四核1.5G,28纳米,它的创新点很多,我自己非常有信心。但是回过头来,我觉得iPhone非常强的地方还是很明显,整个工业设计非常漂亮,它的金属外观还是叹为观止,非常漂亮的一个手机,艺术品,像苹果这样能够做出艺术品的手机,今天应该只有苹果能做到,包括别的厂商可能都是很难达到它的艺术品的精度跟高度。其实还有很多亮点,不知道大家有没有留意,它指纹识别开锁这个功能也很好玩,还有它的一边录像一边拍照,还有它超薄的设计,还是非常多的亮点。不过我还是觉得小米二代也是不错的宣传,希望在场的同事认真考虑购买小米二代。

主持人申音:看完这个发布会以后,你觉得苹果还会代表这个手机行业的最前沿吗?还是继续带领这个行业发展吗?

林斌:当然,这个毫无质疑,苹果公司是非常伟大的公司。

主持人申音:现在还伟大吗?

林斌:当然是非常伟大的公司,我们所有行业人都在认认真真学习苹果,我觉得最核心是学习苹果的创新精神,包括小米,包括我们同行都应该去认真地学习,去不断创新。

主持人申音:有很多人都说小米是中国学习苹果学得最像的一家公司,你告诉我,你学习苹果学到的最重要的创新的点是什么?

林斌:或者我这么说吧,我其实想跟大家说一下,我们跟别的公司,包括跟苹果公司的不同,大家觉得我们很像,实际上我在里面从创业第一天开始,我其实感受很深的,我们有很多的不同。我觉得第一个不同是我们的整个研发模式跟整个互联网的模式不同,这里面有几点,比如说我们整个MIUI的研发模式,它从第一天开始,坚持每周更新,坚持两年时间,到这周是109周了,这样高速的研发模式在互联网业界里面是第一的,使我们能够快速迭代做各种创新的产品,好的产品大家通过反馈意见,在论坛上给我们建议,不好的功能,我们能够很快改进,我觉得整个研发模式蛮新颖的。

第二点是我们的开放模式,这点跟苹果完全封闭的性质是不一样的,比如我们手机是完全开放的,如果买了小米手机,大家如果不喜欢MIUI,可以刷别的系统,我们整个MIUI开放的数据库还有在论坛上发起各种各样对功能的定义,都是完全开放来做的。开放还有一点是别的公司都没有尝试的,我们把手机里面每一个元器件的供应商都完全公布了。

主持人申音:你把技术指标全都公布了?

林斌:不单单技术指标,甚至把元器件供应商的型号,它们所有的参数,它们的名字都会公开,这个信息其实很多公司是把它作为秘密来保存好的,对小米来讲我们完全公开,而且欢迎互联网上所有的用户跟我们一起来评测这个产品,而且给我们反馈。所以这个想法跟运作方式,应该是非常不一样的。

主持人申音:大家还谈论很多的是你们的期货,比如说刚刚雷总发布小米二的手机,但是真正拿到手上几个月以后了,这种模式也是你们首创的,你们为什么会有这样的一个模式呢?

林斌:这个问题昨天雷总在会场也回答了,我再强调一次,其实我们从发布的时候八月份到十月份正式开放,两个月时间,在整个手机业界里面是一个非常标准的时间,大家知道iPhone的第一代,就是2007年第一代,一月份发布的,七月份才开卖,也花了六个月的时间,还有我们兄弟公司,也有今年四核手机二月份发布的,到现在还没卖,其实有很多,包括大家很熟悉的HTC手机,我没有记错的话,应该是二月份发布的,四月初开卖,一个多月时间。但是对小米来讲,两个月在整个业界里面应该是非常标准的时间,我们绝对没有故意做所谓的期货,这是第一点。

第二点,我想跟大家讲的是,今天小米,我们的整个供应链的能力,可能大家还是觉得创业公司小公司比较弱,但是我自己深在其中,尤其我自己也负责核心供应商的高层关系,我觉得小米今天的供应链管理已经非常强了,有几个数字我们也对外公开的,比如说我们跟一些核心供应商合作,像高通,我们已经是高通中国区在销售额上最大的三个合作伙伴之一了。还有比如说别的一些核心供应商,包括夏普,我们应该是夏普的第一的合作伙伴了。

主持人申音:你们怎么去得到这些大牌供应商的信任呢?

林斌:我觉得还是要靠成绩说话,一个方面,我们在过去小米一代手机做出了一点小成绩,所以供应商也确实体会到我们真正能够把单款手机,把这个量做起来,它要是一个月期间一下做几百万台,成本各方面控制得非常好。第二个也是对小米模式的认可,在它们之前可能不太了解这种模式,走过了一年多,它们确实觉得以互联网的方式来做手机,他们有信心,愿意给我们支持。所以有了供应商的支持,其实我们整个供应链,包括供货各个方面的能力可能已经是在世界的前列的手机厂商里面的其中一位。所以反正我们绝对不会故意去做期货,我们在十月份准备开始上线,能够尽快满足整个市场的需求。

主持人申音:我很想知道小米二下一步的目标,因为我中国其实手机市场竞争很激烈,很多国产手机厂商,你们是希望成为比如说国产手机厂商里面成为出货量最大的,还是盈利能力最强的呢,还是你们创新能力最强的这样一家厂商?你更愿意选择的是哪个?

林斌:这三个答案里面我一定选最后一个,创新能力最强。我觉得一家创业公司,离开了创新就什么都没有了,我昨天刚从香港回来,参加了一个会,那个里面都是创业公司的同行在交流,对小米来讲,今年只有两年半,我们还是一家非常小的创业公司,我们最核心的地方还是要把产品做好,还是要把技术做好,还是要把创新做出来,所以离开了这个之后,所谓的销量,挣多少钱这个都是浮云。所以我们现在每天的时间很大一部分都是放在如何把产品做好,我们产品策略也很简单,我们每年只会盯住一款最高端的手机。

主持人申音:每年只做一款手机?

林斌:不一定只做一款,但是我们只会把一个最好的手机在技术上、创新上、产品上做到最好,这里面一方面是我们自己要努力,另外一方面,我们也要跟核心供应商一起努力,把他们最好的技术放到我们下代产品。

主持人申音:最后一个问题,其实一年前的时候,小米是一个横空出世这样的一个状态,确实给整个手机产业一个巨大的冲击,但是到今天,其实可以说小米至少已经透明化了,没有太多的秘密而言,大家都在学习,甚至提出赶超你,这个时候你们怎么去做?还有哪些秘密武器没有拿出来的?

林斌:我们都拿出来了,其实移动互联网是一个很大的机会,这个机会无论是用户群,需求都是非常非常大,就拿中国来看,大家都知道三亿台手机一年,而且快速的从原来的功能机变成智能机,而且上面应用、游戏都有了。这个产业需要大家一起来做才能做大,只有小米一家肯定不可能,所以我们欢迎更多的手机厂商一起来把这个市场做大,只有这样子,互相促进,互相竞争,良性竞争,才能够把这个产业做得更健康,所以我们挺欢迎同行一起来做智能手机。

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