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鞋厂IE实战之四作业标准标准时间的设定和版本-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 16:32:14 阅读: 来源:吹瓶机厂家

标准化工作为实施各项管理职能提供了共同的准则和依据;计量工作使企业的各项工作建立在可靠的客观数据基础。

现场IE活动就是一个制定标准、执行标准、改进标准、再制定、再执行的循环过程。现场IE活动对作业的管理首先要对作业进行一个标准的设定,对作业管理的要素进行一个全面充分的规定。在此条件下进行标准时间的设定:

一般作业管理的要素有以下四个M

1:manpower(人):标准的人力规定,技能要求

2:machine(机器):合乎要求的机器(即能达到高可动率,追求100%)及按流程的需求进行布置

3:material(材料):物流顺畅.数量、品质、仓储位置

4:methods(方法):作业标准书、工作的顺序、安全注意、周期时间

生产型体导入IE的步骤

1:预估版:当工厂接到客人或开发部门样品鞋时起,IE人员便立即开始分析生产流程。分析好流程资料后,依据fiting鞋的生产进度追踪测工时,通常必须观测到各工作站之工时,然后依据工时分析标准人力和产能。此资料作好后交给试做部(技术部),在fitting检讨会上使用,检讨后试作部必须确定各工作段之流程,以便试作时更好的按要求分配工人作业。

2:暂定版:试作时IE小组及现场干部必须携带好预估版资料。试作时要求试作单位按标准作业方法作业。IE人员应对实际试产流程进行测时。所测工时须依据实际情况给与评定。评定系数依据人员的熟练程度、性别、生产冶制工具之标准性、生产环境优劣、作业员努力程度等不同而各异。

在试作时与fitting流程有不同时,应记录起来,并在试做会上提出求得最后的结果,检讨后IE必须立即整理资料以便量产前现场干部作产能、机器及人力负荷分析,更科学的作好产前准备。

3:实际版:试作时因为数量较少,可能使得IE资料不够精确,故需进一步修正,IE人员在测量中若发现流程的瓶颈站时,应要求现场在规定的时间里作好调整改善。修正之资料将及时发行,以便现场与生管能得到最新的信息。

4:更正版:因随着作业熟练程度的提高,IE数据此时已不合时宜,故此时需将过去之IE数据作相应变更,制定出新的工程编制表,每次修订后及时发行,以便生产线与总生管及时得到最新资讯

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